工程施工質(zhì)量計劃
質(zhì)量是本公司的發(fā)展生命。針對該工程特點(diǎn)，根據國家有關(guān)驗收標準要求，我公司對該工程質(zhì)量目標是：確保本工程質(zhì)量驗收一次合格率達到100％，總體驗收達到優(yōu)良標準。
1、總措施：
1)本工程實(shí)行創(chuàng )優(yōu)良管理，全體施工人員牢固樹(shù)立起“質(zhì)量”的意識，確保工程質(zhì)量獲得優(yōu)、良級。
2)認真執行、實(shí)施本公司制定的質(zhì)量保證體系。實(shí)行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制、施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。
3)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
4)工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對工序實(shí)行施工技術(shù)員事先技術(shù)交底，“現場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“本序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5)全面實(shí)行本工程的施工工序控制，做好各道工序之間的交接驗收制，確保分項分部工程的質(zhì)量。
2、質(zhì)量控制措施
1)所有的各種主要材料的品種、質(zhì)量、等級、種類(lèi)、構造都應符合設計要求。
2)每道工序施工結束后，必須申請監理單位檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行一道工序的施工。
四、工程施工總進(jìn)度計劃
1、本項目計劃用20個(gè)施工日歷天完成整個(gè)工程的施工任務(wù)。
2、進(jìn)度保證措施
a、三天內必須做好開(kāi)工前的一切準備工作。
b、定期由公司召開(kāi)現場(chǎng)項目經(jīng)理部會(huì )議，對進(jìn)度、資金、物資、設備進(jìn)行高度和平衡，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題和矛盾。
c、每天由項目經(jīng)理召開(kāi)工地現場(chǎng)會(huì )，向業(yè)主通報施工情況，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。
d、煙囪安裝工程項目采取流水施工，在不延長(cháng)總工期的情況下，增加施工時(shí)間。
e、在施工過(guò)程中，上下道工序結合必須緊密，以減少因差錯而導致無(wú)謂的誤
